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段永平投资问答录（商业逻辑篇）
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结尾
步步高十周年“记”念晚会——段永平发言 2005年
19.不虚夸产品
18.不赚快钱
17.不盲目扩张
16.不关注市场占有率，不关注销量排名
15.不多元化
14.不收购和兼并
13.不弯道超车
12.不参加展会
11.不做没有差异化的产品
10.不谈性价比
9.不打价格战
八、不攻击竞争对手
7.不做不诚信的事情
6.不晚发工资
5.不托付货款
4.不赊账
3.不借钱，没有有息贷款
2.不做代工
1.没有销售部，不讨价还价
第7节：不为清单
3.分拆
二、多元化
一、收购
附录：（来源：财富一生段永平）
3.广告预算
2.概述
1.内涵
三、广告
附录：段永平给营销人员讲话全文
7.国际化
6.市场调查
5.饥饿营销
4.关于参展
3.产品定价
2.渠道
1.营销
二、营销
6.品牌保护
5.品牌多元化
4.品牌价值
3.品牌起名的原则
2.iPad与小天才
第5节：品牌、营销与广告 一品牌 1.品牌与租牌子
附录二：敢为人后，后来居上
附录一：（段永平波士堂访谈20070707）
4.案例分析（苹果与三星大屏手机）
3.创新概述
2.敢为天下后，后中争先
三、创新 1.创新
4.定位高端，低端商业模式
3.产品定价权
2.差异化的产品面临价格战
二、产品差异化 1.产品差异化
一、好产品案例2步步高产品（ OPPO vivo小天才）
第4节：产品、差异化与创新 一、好产品案例1苹果
七、企业文化点评案例之招商银行
七？企业文化点评案例之海底捞
七、企业文化案例点评之绿大地
七、企业文化案例点评之双汇发展
七、企业文化点评案例之万科
七、企业文化点评案例之瑞贝卡
七、企业文化案例点评之学而思（好未来）
七、企业文化案例点评之新东方
七、企业文化案例点评之巨人网络
七、企业文化案例点评之完美世界
七、企业文化点评案例之九城
七、企业文化案例点评之中国天合一医疗股份有限公司
七、企业文化案例点评之ut斯达康
七、企业文化案例点评之东方园林
七、企业文化案例点评之畅游
七、企业文化案例点评之雅虎
7、企业文化案例点评之金山文化
七、企业文化案例点评之美的
七、企业文化案例点评之白云山
七、企业文力案例点评之格力
七、企业文化案例点评之华侨城
七、企业文化点评之比亚迪
七、企业文化点评之通用电器、创维
七、企业文化案例之三星
七、企业文化案例点评之丰田
七、企业文化案例点评之sony
七、26个企业文化案例点评之松下
六、基业长青
五、消费者导向之技术导向和市场导向或利益导向
五、消费者导向 案例2： OPPO蓝光机
五、消费者导向 案例1： iPhone 4s
16.股东利益
15.品质
14.目标管理（过程管理）
13.直系亲属
12.管理制度
9.管理层
8.加班文化
5.狼性文化与人性文化
4.员工薪酬是否公开
3.员工激励
2.员工培训
四、团队合作。1.人才培养
三、本分和平常心（下）
三、本分和平常心（上）
二、核心价值观
一、企业文化（下）
一、企业文化（上）
第3节：企业文化 投资最重要的是什么？
五、30个商业案例点评【22-30】
五、30个商业案例点评【10-21】
五、30个商业案例点评【3-9】
五、30个商业案例点评【苹果】
五、30个商业案例点评【茅台】
四、要有好的企业文化做支撑
三、护城河是商业模式最重要的部分
二、差异化是好商业模式的前提
第2节:商业模式 一、商业模式最重要
三、长长的坡，厚厚的雪--滚雪球
二、伟大公司管理层（CEO）：造钟人
第1节：伟大企业 一、什么样的企业是伟大的企业
前言：买股票就是买公司
6.裁员
7.末位淘汰
10.如何打造优秀的企业团队
11.关于授权