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国军说供应链（第一季）
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写给第二季的话
No.51 “稀缺”--逃离稀缺陷阱（下）
No.50 “稀缺”--逃离稀缺陷阱（上）
No.49 “稀缺”--带来管窥和带宽降低
No.48 “稀缺”--导致工作和生活混乱的根源
No.47 从汉王和苹果说产品的复杂度
No.46 走出“增长陷阱”的一剂良药
No.45 “增长陷阱”下的振华重工
No.44 我们从来就不是低成本的国家
No.43 天黑请闭眼的经济拐点到来
No.42 做自己最好的生活大师
No.41 他为什么能连升三级
No.40 为什么你的手下只能呆半年
No.39 没有技术背景的采购怎么办？
No.38 供应链管理有哪些职业机会
No.37 采购转型中的人才战略
No.36 供应商分类管理
No.35 采购管理的五个阶段
No.34 供应商买了便宜的物料
No.33 谈判的学问
No.32 经济低迷时价格怎么谈
No.31 我是一名合格的谈判者吗？
No.30 价格究竟值多少钱
No.29 增长陷阱时代来临
No.28 淘汰供应商的误区
No.27 强势大供应商管理
No.26 供应商整合
No.25 距离产生成本
No.24 年度降价如何制定
No.23 年度降价的方法
No.22 供应商管理指标体系之三
No.21 供应商管理指标之二成本&交货指标
No.20 供应商管理指标之一质量指标
No.19 牛鞭效应（下）
No.18 牛鞭效应（上）
No.17 从苹果和本田说下级供应商管理
No.16 从买下一家店铺讲谈判要领
No.15 大并不是伟大
No.14 中粮“全产业链”失败的本质
No.13 复杂问题的简单解决方案
No.12 我们离集成管理还有多远
No.11 谈判者如何避免生意仓促成交
No.10 最佳谈判对手“孩子”
No.9 罗尔斯•罗伊斯的“40天引擎计划”
No.8 供应链管理与三流集成
No.7 无形的谈判
No.6 谈判技巧到底有多重要
No.5 浅谈供应链三大美国行业协会
No.4 供应链三大模块之三运营管理
No.3 供应链三大模块之二物流管理
No.2 供应链三大模块之一供应管理
No.1 盲人摸象与供应链