阿米巴经营
黄涛左右互动
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- 创意精神是支撑平凡努力的基础
- 脚踏实地坚持不懈
- 只有劳动才能创造真正的人格
- 人生的富足感源于自己的工作
- 精进就是认真努力
- 认真努力埋头苦干
- 最佳与完美
- 橡皮擦擦错误不能允许
- 相互了解是沟通基础
- 为伙伴努力
- 为伙伴尽力
- 要善意和乐观开朗
- 保持乐观开朗
- 怀有感谢之心
- 必须始终保持谦虚
- 坦诚之心是进步之母
- 坦诚之心
- 爱，真诚及和谐之心
- 要不断努力提高心性和反省自身
- 心中充满爱
- 心灵清澈则人生平顺
- 人生的目的
- 拥有共同的事业目的和判断基准
- 树立高目标每天全力以赴
- 通过会议发言，端正干部思想
- 提高经营者意识的最佳体制
- 上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
- 具备公司整体意识
- 不断从事创造性的工作
- 追求事业的持续性
- 能力要用将来进行时
- 应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
- 定价与降本联动
- 定价即经营
- 以坚决完成计划的坚强意志投入工作
- 阿米巴内部目标共有
- 整体认同的累计数字
- 以年度计划为基础调整月度预定
- 按月度为单位进行核算管理
- 制定年度计划
- 催生紧张感和速度感
- 把经费细分
- 受益者负担
- 购入时点记录费用
- 库存销售方式
- 订单的三种生产方式
- 计算阿米巴收入的三种方式
- 用实绩和余额来掌握业务流程
- 基于部门职能的活动结果，要在核算表里面正确反映出来
- 玻璃般透明的经营原则
- 现金本位的原则
- 提升效益的原则
- 筋肉坚实的原则
- 完美主义原则
- 多重确认原则
- 实践京瓷会计原则
- 用单位时间核算表来统一管理
- 强化时间意识，提高工作效率
- 用金额表示目标和成果
- 核算管理
- 凝聚所有阿米巴，所有员工的力量
- 从核算表看出阿米巴的实相
- 标准成本方式与阿米巴经营的区别
- 现场活用的管理会计办法
- 正确迅速地反馈经营信息
- 制定阿米巴经营运行的基础制度
- 因为组织的自由度很高
- 现在就能战斗
- 划分组织，拓展事业
- 选取年轻人才当阿米巴长，培养他们
- 要让经营者看清经营实态
- 细分组织的三个条件
- 打造每个人都具备使命感的组织
- 依据职能构建组织
- 绩效主义和人的心理
- 把有实力的人提拔为组织的领导者
- 哲学要在经营中具体活用
- 领导人应该成为公正的裁判
- 厉害对立，损害整体利益
- 需要公平公正的判断
- 经常调整组织
- 让全体员工在工作中感觉到工作价值
- 经营理念共有
- 化解劳资对立的大家族主义
- 希望获得共同经营的伙伴
- 直接传递市场动向，迅疾对应
- 依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 销售最大化费用最小化
- 需要的不是过去的数字
- 阿米巴经营的三个目的
- 确立经营理念
- 与七名同志一起开创的企业
- 领导人率先垂范
- 哲学是阿米巴成功的前提
- 阿米巴经营体制的功效
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